Μία φάρμα κάτω από το έδαφος!

 

Είναι δυνατό να φυτρώνει κάτι, κάτω από τους δρόμους του Παρισιού; Ναι! Μία υπόγεια φάρμα, που δημιουργήθηκε από τη Cycloponics, κάτω από ένα παλιό πάρκινγκ αυτοκινήτων στην La Chapelle, στο Βόρειο Παρίσι, παράγει μαρούλια, χόρτα και μανιτάρια, με υδροπονικές μεθόδους. Τα φυτά μεγαλώνουν μέσα σε εμπλουτισμένο με θρεπτικά συστατικά νερό, κάτω από φως led χαμηλής κατανάλωσης, χωρίς τη χρήση εδάφους ή του ηλιακού φωτός. Η 330 τετραγωνικών μέτρων φάρμα, ονομάστηκε La Caverne, και προτίθεται να πουλά τα προϊόντα της σε καταστήματα και εστιατόρια του Παρισιού, μεταφέροντάς τα με ποδήλατο.

Η ιδέα αυτή ήρθε από δύο επιχειρηματίες που θέλησαν να αξιοποιήσουν τις εγκαταλειμμένες αστικές περιοχές, προς όφελος των κατοίκων της περιοχής. Αυτό που υποστηρίζουν οι δύο επιχειρηματίες είναι ότι η συνταγή της επιτυχίας βρίσκεται στην αγάπη και την προσοχή που πρέπει να έχουν οι καλλιεργητές για τα φυτά τους.

Η La Caverne δεν είναι η πρώτη φάρμα της Cycloponics σε εγκαταλειμμένες περιοχές, αφού έχουν δημιουργήσει άλλη μία σε ένα παλιό πολεμικό οχυρό στο Στρασβούργο και άλλη μία σε ένα υπόγειο στο Μπορντώ.

Η αστική καλλιέργεια αναπτύσσεται όλο και περισσότερο και μπορεί να βρει εφαρμογή σε πάρα πολλά μέρη, ακόμα και σε εγκαταλειμμένα κτήρια και υπόγεια, που διατίθενται σχεδόν δωρεάν.

Η επιχειρηματική ιδέα αυτή, διακρίθηκε για την πρωτοτυπία και την καινοτομία της, ως μία από τις πιο πετυχημένες ιδέες παγκοσμίως, την 2η εβδομάδα του φετινού Ιανουαρίου.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

 

Advertisements

Γνωρίζοντας τo Μάνατζμεντ της Καινοτομίας: 4. Οι τρεις πυλώνες της καινοτομίας.

To Μάνατζμεντ της Καινοτομίας αναφέρεται στην εξάλειψη των εμποδίων για να επιτευχθεί η καινοτομία στην επιχείρηση. Αν δεν στρατευθεί όλη η επιχείρηση σ’ αυτό το σκοπό, δεν είναι η εφικτή επίτευξη της καινοτομίας.

Επιπλέον, η καινοτομία δεν επιτυγχάνεται μόνο στη θεωρία. Θα πρέπει να εφαρμοστεί στην πράξη, αφού βέβαια προηγουμένως έχει δοκιμαστεί. Κατά τη δοκιμασία μπορεί να προκύψουν ανεπιθύμητα αποτελέσματα, τέτοια που ενδέχεται ακόμη και να οδηγήσουν στην απόρριψη της όποιας ιδέας. Για αυτό η επιχείρηση θα πρέπει να είναι πολύ προσεκτική στις σχετικές ανακοινώσεις της στα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, μετόχους, πιστωτές κλπ.).

 

Υπάρχουν 3 πυλώνες για το επιτυχημένο Μάνατζμεντ της Καινοτομίας:

1ος Πυλώνας: Ικανότητα.

Κάθε επιχείρηση έχει ένα πεπερασμένο αριθμό ικανοτήτων. Αυτές οι ικανότητες ξεκινούν από τους υπαλλήλους και μετουσιώνονται σε ικανότητες της επιχείρησης. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να είναι αφενός συγκρίσιμες με αυτές των αντίστοιχων επιχειρήσεων του κλάδου, αλλά και σε διάφορα επίπεδα να διαφοροποιούνται. Έτσι, μία επιχείρηση θα πρέπει να μπορεί αφενός να διαχειρίζεται τις λειτουργίες της, αλλά να μπορεί επίσης:

  1. Να συντονίζει τις εργασίες της με με τους εξωτερικούς παράγοντες που την επηρεάζουν (ανταγωνισμός, μετόχους κ.ά.).
  2. Να βελτιστοποιεί την αποδοτικότητα των πόρων της (εργασία, γνώση, κεφάλαιο, εξοπλισμό κ.ά.).
  3. Να θέτει τόσο μακροπρόθεσμους, όσο και βραχυπρόθεσμους στόχους για τον εαυτό της.
  4. Να εφαρμόζει συγκεκριμένες στρατηγικές για την επίτευξη ενός συνόλου στόχων.

SpiralNewLogo

2ος Πυλώνας: Στρατηγική

Η επιχειρησιακή στρατηγική είναι ένα σύνολο από αποδεκτούς κανόνες, που σχετίζονται με το πώς η επιχείρηση θα πρέπει να αλλάζει μέσα στο χρόνο, έτσι ώστε να επιτυγχάνει τους στόχους της. Η  αλλαγή αυτή, μπορεί να είναι είτε εξελικτική, είτε επαναστατική. Σε κάθε περίπτωση, το θέμα είναι να μπορεί η επιχείρηση να θέτει συγκεκριμένες επιθυμητές αλλαγές, για συγκεκριμένους λόγους και να καταγράφει τις σχετικές συνέπειες, συγκρίνοντας το πριν και το μετά. Στη συνέχεια θα πρέπει να ακολουθούνται συγκεκριμένα βήματα για την αποδώσουν στο μέγιστο αυτές οι αλλαγές.

Η επιχείρηση θα πρέπει να έχει μία στρατηγική, έτσι ώστε να βελτιστοποιείται η κατανομή των πόρων της. Την ίδια στιγμή, θα πρέπει να συνδυάζονται οι όποιες τροποποιήσεις στα προϊόντα ή / και τις υπηρεσίες της επιχείρησης με τις τάσεις της αγοράς.

3ος Πυλώνας: Διαχείριση.

 

Η διαχείριση της καινοτομίας θα πρέπει να αποτελεί την κεντρική ικανότητα της επιχείρησης. Απαιτούνται δε, πολύ συγκεκριμένες ικανότητες για την επίλυση προβλημάτων.

Για να επιλυθεί ένα πρόβλημα θα πρέπει να πραγματοποιηθούν δύο βήματα:

  1. Να καθοριστεί το πρόβλημα.
  2. Να μεταβιβαστεί το πρόβλημα.

Όταν «καθορίζουμε ένα πρόβλημα», σημαίνει ότι αναζητούμε συγκεκριμένες αλλαγές που θέλουμε να δούμε σε ένα προϊόν ή υπηρεσία. Όταν, επί παραδείγματι ο Ford σχεδίαζε το επαναστατικό μοντέλο T, είχε θέσει το όραμά του σε πράξη: ένα απλό αυτοκίνητο, προσβάσιμο από τις μάζες. Το όραμά του ήταν επαναστατικό. Σε μια εποχή όπου η απόκτηση αυτοκινήτου ήταν πολύ δύσκολη ακόμα και για την ανώτερη τάξη, αυτός ήθελε να την κάνει προσιτή στους πολλούς. Αποτελεσματικό Μάνατζμεντ της Καινοτομίας είναι να επιτυγχάνεις την πώληση 15 εκατομμυρίων αυτοκινήτων, όταν κανένας δεν έχει τολμήσει καν να το σκεφτεί, ούτε καν ως δυνατότητα.

 

Η αποδοτική μεταβίβαση του προβλήματος είναι ένα άλλο ενδιαφέρον βήμα στην επίλυση προβλημάτων. Δεν είναι πάντοτε εφικτό να λύνει κάποιος το πρόβλημά του μόνος του. Κάποτε χρειάζεται ένας εξωτερικός συνεργάτης. Η Dell, για παράδειγμα, που διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό, επειδή συναρμολογεί ηλεκτρονικούς υπολογιστές, αντί να τους παράγει. Για να μετουσιώσει τον εαυτό της σε έναν από τους βασικούς παίκτες της αγοράς σε σύντομο χρονικό διάστημα, χρειάστηκε να δημιουργήσει ισχυρές επαγγελματικές σχέσεις με μία μεγάλη γκάμα από αναγνωρισμένες, ευυπόληπτες κατασκευαστικές επιχειρήσεις.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

Νέο πρόγραμμα για την Ενίσχυση της Ίδρυσης και Λειτουργίας Νέων Τουριστικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Νέο πρόγραμμα για την Ενίσχυση της Ίδρυσης και Λειτουργίας Νέων Τουριστικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων προκηρύχθηκε από το ΕΠΑΝΕΚ και το ΕΣΠΑ 2014-2020, με τίτλο «Ενίσχυση της Ίδρυσης και Λειτουργίας Νέων Τουριστικών Επιχειρήσεων».

Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας  στον τομέα του Τουρισμού, μέσω της δημιουργίας νέων πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων τουριστικών επιχειρήσεων.

Δικαιούχοι του προγράμματος Πολύ Μικρές, Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις που θα δραστηριοποιηθούν στον τομέα του Τουρισμού και ανήκουν σε μία από τις παρακάτω κατηγορίες:

  • Κατηγορία Δικαιούχων Α:  Επιχειρήσεις που θα συσταθούν από την ημερομηνία έκδοσης της προκήρυξης της δράσης και θα διαθέτουν τον ΚΑΔ της επένδυσης μέχρι την πρώτη εκταμίευση της επιχορήγησης.
  • Κατηγορία Δικαιούχων Β: Τουριστικά Καταλύματα που έχουν συσταθεί και έχουν αποκτήσει, μέχρι την ημερομηνία έκδοσης της προκήρυξης της δράσης, έναν τουλάχιστον από τους επιλέξιμους ΚΑΔ 55 ή/και τους ΚΑΔ: 41.20.20.01, 41.20.20.02, δεν διαθέτουν άδεια (σήμα) λειτουργίας, και το ΑΦΜ της επιχείρησης δεν έχει αναπτύξει καμία οικονομική δραστηριότητα.

Το ύψος της επιχορήγησης ανέρχεται στις 25.000 – 400.000 €.

Χρηματοδοτείται το 45% των επιλέξιμων δαπανών. Στην περίπτωση πρόσληψης νέου προσωπικού για τουλάχιστον 0,2 ΕΜΕ μισθωτής εργασίας, το ποσοστό της κρατικής συμμετοχής ανέρχεται στο 50%.

Επισημαίνεται ότι οι δικαιούχοι θα πρέπει:

  • να προσκομίσουν κατά την υποβολή της αίτησης χρηματοδότησης αποδεικτικά στοιχεία εξασφάλισης της Ιδιωτικής Συμμετοχής σε ποσοστό τουλάχιστον του 60% του προτεινόμενου (επιχορηγούμενου) προϋπολογισμού του Επενδυτικού Σχεδίου
  • να πραγματοποιήσουν επένδυση σε μία μόνο Περιφέρεια
  • να δεσμεύονται ότι λειτουργούν ή ότι θα λειτουργήσουν νόμιμα αποκτώντας την κατάλληλη άδεια λειτουργίας μέχρι και την ολοκλήρωση της επένδυσης
  • να υποβάλουν μία επενδυτική πρόταση ανά Α.Φ.Μ.

Οι δαπάνες που επιδοτούνται είναι οι εξής:

  • Κτίρια, λοιπές εγκαταστάσεις και περιβάλλων χώρος
  • Μηχανήματα, εγκαταστάσεις και εξοπλισμός προστασίας περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας και ύδατος
  • Μεταφορικά μέσα
  • Πιστοποίηση συστημάτων διασφάλισης ποιότητας,  περιβαλλοντικής διαχείρισης
  • Προβολή/Προώθηση – Συμμετοχή σε Εκθέσεις
  • Τεχνικές μελέτες μηχανικού και υπηρεσίες φοροτεχνικού και νομικού συμβούλου
  • Λογισμικά και υπηρεσίες λογισμικού
  • Σύνταξη και παρακολούθηση υλοποίησης Επενδυτικού Σχεδίου

Σημειώνεται ότι οι δαπάνες είναι επιλέξιμες από την ημερομηνία δημοσίευσης της πρόσκλησης και μετά.

Επιλέξιμες κατηγορίες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι οι κάτωθι:

  • Κύρια ξενοδοχειακά καταλύματα: ξενοδοχεία κατηγορίας 3 αστέρων και άνω με δυναμικότητα 10 έως και 50 κλινών, ξενοδοχειακά τουριστικά καταλύματα εντός παραδοσιακών κτισμάτων, οργανωμένες τουριστικές κατασκηνώσεις (camping) 3 αστέρων και άνω, ξενώνες νεότητας
  • Μη κύρια ξενοδοχειακά καταλύματα: αυτοεξυπηρετούμενα καταλύματα – τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες με ελάχιστο αριθμό 3 κατοικιών, ενοικιαζόμενα επιπλωμένα δωμάτια – διαμερίσματα 3 κλειδιών  και άνω και ελάχιστης δυναμικότητας 10 κλινών
  • Τουριστικά γραφεία διαφόρων δραστηριοτήτων
  • Εναλλακτικές μορφές τουρισμού: αθλητικός τουρισμός, θαλάσσιος τουρισμός, τουρισμός υπαίθρου, άλλες ειδικές – εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως ψυχαγωγικά και θεματικά πάρκα κ.ά.
  • Λοιπές επιχειρηματικές δραστηριότητες στον τομέα του τουρισμού

Επισημαίνεται ότι δεν είναι δυνατή η σύσταση νέας επιχείρησης (ΑΦΜ) με εταίρο την προηγούμενη επιχείρηση ή τους εταίρους/μετόχους αυτής για την εκμετάλλευση του ιδίου καταλύματος/σήματος λειτουργίας.

Οι δυνητικοί δικαιούχοι οφείλουν με την υποβολή της ηλεκτρονικής αίτησης χρηματοδότησης, να υποβάλλουν και τα απαιτούμενα δικαιολογητικά ένταξης σε ηλεκτρονική μορφή.

Η περίοδος υποβολής των επενδυτικών σχεδίων είναι από τις 18/12/2017 έως 28/03/2018.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο 2314-033-909 ή εναλλακτικά στο 6977-445-817.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

17 βήματα για επιτυχημένη επιχειρηματικότητα χωρίς κεφάλαιο

Στη σημερινή περίοδο, όπου η εξεύρεση επιχειρηματικού κεφαλαίου -είτε από ίδιους, είτε από ξένους πόρους- αποτελεί ένα φυσικό περιορισμό, η διατύπωση μίας εναλλακτικής επιχειρηματικής πρότασης, μπορεί να αποτελέσει μία νέα προοπτική στις επιχειρηματικές δυνατότητες επιχειρήσεων και ιδιωτών.

Η δημιουργία επιτυχημένων επιχειρήσεων με διατηρήσιμη κερδοφορία ήταν πάντοτε το ζητούμενο από κάθε επιχειρηματία. Βέβαια, αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση και με βαθμό δυσκολίας, εξαιρετικά υψηλό. Ωστόσο, δεν τα έχουν καταφέρει και λίγοι!
Στην Ελλάδα η εξεύρεση κεφαλαίου έχει μία υπερβολική σημασία στη συνείδηση των επιχειρηματιών. Αν όμως υποθέσουμε ότι έχουμε το κεφάλαιο, πόσοι από μας θα μπορούσαν να πείσουν ότι θα μπορούσαν να το αξιοποιήσουν, δημιουργώντας μία επιχείρηση με πραγματικές προοπτικές επιτυχίας και χαμηλό επενδυτικό ρίσκο; Η κατοχή της κατάλληλης γνώσης, η επιμονή και η αφιέρωση στην επιχειρηματική προσπάθεια είναι πολύ περισσότερο σημαντική. Όπως επίσης και η προετοιμασία για κάποιες αποτυχίες μπορεί να αποτελέσει παράγοντα ζωτικής σημασίας.

Δείτε παρακάτω 17 βασικές συμβουλές για τη επιχειρηματική επιτυχία με περιορισμένο ή καθόλου επιχειρηματικό κεφάλαιο: Continue reading «17 βήματα για επιτυχημένη επιχειρηματικότητα χωρίς κεφάλαιο»

To ΕΣΠΑ στον πάγο!

Λίγο οι εκλογές, λίγο οι εκάστοτε κυβερνητικές αδυναμίες, βάλανε και πάλι το ΕΣΠΑ και τις χρηματοδοτικές ενισχύσεις στον πάγο, καθηλώνοντας τις όποιες αναπτυξιακές δυνατότητες έχουμε στο σημείο μηδέν.

Χαρακτηριστική ήταν η προδημοσίευση προκήρυξης για την ενίσχυση επιχειρήσεων στους τομείς Μεταποίησης – Τουρισμού – Εμπορίου – Υπηρεσιών, η οποία μένει στα χαρτιά, από τις 30 Απριλίου, πείθοντας τελικά και τους πιο καλοπροαίρετους ότι ήταν μία ακόμη προεκλογική εξαγγελία! Continue reading «To ΕΣΠΑ στον πάγο!»

Μέθοδοι ανάπτυξης των πωλήσεων για λιανοπωλητές χωρίς κατάστημα

Σε συνέχεια της προηγούμενης ενότητας, που αφορούσε την ανάπτυξη των πωλήσεων σε καταστήματα, μπαίνουμε τώρα στη μεθοδολογία που μπορεί να ακολουθήσει κανείς, όταν επιθυμεί να αναπτύξει τις πωλήσεις του και δε διαθέτει εμπορικό κατάστημα. Και στην περίπτωση αυτή, η πλέον άμεση δυνατότητα για την επίλυση του προβλήματός του περιορισμού των πωλήσεων, αφορά στη βελτίωση της Διανομής και την Προώθησης.

Οι μέθοδοι πωλήσεων που αφορούν στους λιανοπωλητές χωρίς κατάστημα είναι:

  • Το τηλεμάρκετινγκ: πωλήσεις μέσω τηλεόρασης
  • Το άμεσο μάρκετινγκ: πωλήσεις μέσω περιοδικών, εφημερίδων ή ειδικών καταλόγων
  • Πωλήσεις μέσω ιντερνέτ: e-shops
  • Πωλήσεις πόρτα – πόρτα: από εξειδικευμένους πωλητές σε σχετικές επιδείξεις
  • Οργανισμοί λιανικών πωλήσεων: όπως εταιρικές αλυσίδες, εθελοντικές αλυσίδες, συνεταιρισμοί λιανεμπόρων, συνεταιρισμοί καταναλωτών και οργανισμοί franchising. Continue reading «Μέθοδοι ανάπτυξης των πωλήσεων για λιανοπωλητές χωρίς κατάστημα»

Μπορεί πράγματι η ανάπτυξη από μόνη της να αποτελέσει τη χρυσή λύση στην οικονομική κρίση;

Μεγάλη συζήτηση γίνεται τελευταία από τους εγχώριους και διεθνείς οικονομικούς αναλυτές, για τη σημασία της ανάπτυξης στην επίλυση της ελληνικής και εν γένει της ευρωπαϊκής οικονομικής κρίσης. Ωστόσο, αυτό που συχνά αποτυπώνεται στις σκέψεις και φράσεις των περισσοτέρων, ότι δηλαδή «ακόμα και ένας πρωτοετής φοιτητής γνωρίζει ότι μία οικονομική κρίση μπορεί να καταπολεμηθεί μόνο με αναπτυξιακές παρεμβάσεις», απλουστεύει επικίνδυνα την πραγματικότητα, καθώς αγνοεί τη σημασία της ανταγωνιστικότητας και αυτήν της συναλλαγματικής ισοτιμίας.

Η χώρα μας επέτυχε στα 2,5 πλέον έτη της οικονομικής κρίσης να επανακτήσει τα 3/4 της ανταγωνιστικότητας που απώλεσε από το 2001 (σύμφωνα με την τελευταία Έκθεση της Τράπεζας της Ελλάδας) και να βελτιώσει αρκετούς από τους οικονομικούς της δείκτες. Παρ’ όλα αυτά, παραμένει σε εξαιρετικά δυσχερή θέση, αφού καταλαμβάνει μόλις την 4η από το τέλος θέση, στην ευρωπαϊκή κατάταξη ανταγωνιστικότητας (επί συνόλου 40 χωρών), λίγο πάνω από τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, τη Σερβία και τη Μολδαβία και δύο θέσεις κάτω από την Αλβανία! Continue reading «Μπορεί πράγματι η ανάπτυξη από μόνη της να αποτελέσει τη χρυσή λύση στην οικονομική κρίση;»

Εκπαιδευτικά tips: Μέθοδοι ανάπτυξης των πωλήσεων σε καταστήματα

Η πλέον άμεση δυνατότητα για την επίλυση του προβλήματός του περιορισμού των πωλήσεων, αφορά στη βελτίωση των 2 από τα 4 στοιχεία του Μίγματος Μάρκετινγκ: τη Διανομή και την Προώθηση.

Η πρότασή μας έγκειται στην εφαρμογή «Στρατηγικής Εντατικής Διανομής» (την τοποθέτηση δηλαδή του προϊόντος σε όσο το δυνατόν περισσότερα σημεία πώλησης). Η διανομή αυτή θα είναι άμεση (από τον ίδιο τον επιχειρηματία) και έμμεση (μέσω τρίτων). Continue reading «Εκπαιδευτικά tips: Μέθοδοι ανάπτυξης των πωλήσεων σε καταστήματα»

8 αλήθειες για το αύριο, που πρέπει να ξέρετε ως επιχειρηματίες

Κλείνοντας ήδη το 1 τρίμηνο του 2012 γνωρίζουμε αρκετές πραγματικότητες για τη χρονιά αυτή, όπως τη ρύθμιση του χρέους της χώρας μας, τη μεγάλη ανεργία, την ύφεση που εξακολουθεί. Ωστόσο, είναι απαραίτητο ο Έλληνας επιχειρηματίας να γνωρίζει τις αλλαγές που πρόκειται να έρθουν, έτσι ώστε να ανταπεξέλθει στην κρίση και να διεκδικήσει με μεγαλύτερες αξιώσεις την επιτυχία. Continue reading «8 αλήθειες για το αύριο, που πρέπει να ξέρετε ως επιχειρηματίες»

Κούρεμα του ελληνικού χρέους: Είναι το τέλος του μαραθωνίου;

Μετά από 14 ώρες συνεχούς διαπραγμάτευσης και 7 μήνες σχεδιασμού, την ιστορική βραδιά της 20ης προς 21ης Φεβρουαρίου, ο Φιλανδός Επίτροπος της Ε.Ε. για τα οικονομικά, διαπίστωνε χαριτολογώντας ότι «τώρα πια έχω μάθει για τα καλά, ότι ο ‘μαραθώνιος’ είναι ελληνική λέξη!». Όμως, στην πραγματικότητα ο μαραθώνιος για τη σωτηρία της ελληνικής οικονομίας μόλις τότε άρχιζε! Continue reading «Κούρεμα του ελληνικού χρέους: Είναι το τέλος του μαραθωνίου;»