Μία φάρμα κάτω από το έδαφος!

 

Είναι δυνατό να φυτρώνει κάτι, κάτω από τους δρόμους του Παρισιού; Ναι! Μία υπόγεια φάρμα, που δημιουργήθηκε από τη Cycloponics, κάτω από ένα παλιό πάρκινγκ αυτοκινήτων στην La Chapelle, στο Βόρειο Παρίσι, παράγει μαρούλια, χόρτα και μανιτάρια, με υδροπονικές μεθόδους. Τα φυτά μεγαλώνουν μέσα σε εμπλουτισμένο με θρεπτικά συστατικά νερό, κάτω από φως led χαμηλής κατανάλωσης, χωρίς τη χρήση εδάφους ή του ηλιακού φωτός. Η 330 τετραγωνικών μέτρων φάρμα, ονομάστηκε La Caverne, και προτίθεται να πουλά τα προϊόντα της σε καταστήματα και εστιατόρια του Παρισιού, μεταφέροντάς τα με ποδήλατο.

Η ιδέα αυτή ήρθε από δύο επιχειρηματίες που θέλησαν να αξιοποιήσουν τις εγκαταλειμμένες αστικές περιοχές, προς όφελος των κατοίκων της περιοχής. Αυτό που υποστηρίζουν οι δύο επιχειρηματίες είναι ότι η συνταγή της επιτυχίας βρίσκεται στην αγάπη και την προσοχή που πρέπει να έχουν οι καλλιεργητές για τα φυτά τους.

Η La Caverne δεν είναι η πρώτη φάρμα της Cycloponics σε εγκαταλειμμένες περιοχές, αφού έχουν δημιουργήσει άλλη μία σε ένα παλιό πολεμικό οχυρό στο Στρασβούργο και άλλη μία σε ένα υπόγειο στο Μπορντώ.

Η αστική καλλιέργεια αναπτύσσεται όλο και περισσότερο και μπορεί να βρει εφαρμογή σε πάρα πολλά μέρη, ακόμα και σε εγκαταλειμμένα κτήρια και υπόγεια, που διατίθενται σχεδόν δωρεάν.

Η επιχειρηματική ιδέα αυτή, διακρίθηκε για την πρωτοτυπία και την καινοτομία της, ως μία από τις πιο πετυχημένες ιδέες παγκοσμίως, την 2η εβδομάδα του φετινού Ιανουαρίου.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

 

Advertisements

Γνωρίζοντας τo Μάνατζμεντ της Καινοτομίας: 4. Οι τρεις πυλώνες της καινοτομίας.

To Μάνατζμεντ της Καινοτομίας αναφέρεται στην εξάλειψη των εμποδίων για να επιτευχθεί η καινοτομία στην επιχείρηση. Αν δεν στρατευθεί όλη η επιχείρηση σ’ αυτό το σκοπό, δεν είναι η εφικτή επίτευξη της καινοτομίας.

Επιπλέον, η καινοτομία δεν επιτυγχάνεται μόνο στη θεωρία. Θα πρέπει να εφαρμοστεί στην πράξη, αφού βέβαια προηγουμένως έχει δοκιμαστεί. Κατά τη δοκιμασία μπορεί να προκύψουν ανεπιθύμητα αποτελέσματα, τέτοια που ενδέχεται ακόμη και να οδηγήσουν στην απόρριψη της όποιας ιδέας. Για αυτό η επιχείρηση θα πρέπει να είναι πολύ προσεκτική στις σχετικές ανακοινώσεις της στα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, μετόχους, πιστωτές κλπ.).

 

Υπάρχουν 3 πυλώνες για το επιτυχημένο Μάνατζμεντ της Καινοτομίας:

1ος Πυλώνας: Ικανότητα.

Κάθε επιχείρηση έχει ένα πεπερασμένο αριθμό ικανοτήτων. Αυτές οι ικανότητες ξεκινούν από τους υπαλλήλους και μετουσιώνονται σε ικανότητες της επιχείρησης. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να είναι αφενός συγκρίσιμες με αυτές των αντίστοιχων επιχειρήσεων του κλάδου, αλλά και σε διάφορα επίπεδα να διαφοροποιούνται. Έτσι, μία επιχείρηση θα πρέπει να μπορεί αφενός να διαχειρίζεται τις λειτουργίες της, αλλά να μπορεί επίσης:

  1. Να συντονίζει τις εργασίες της με με τους εξωτερικούς παράγοντες που την επηρεάζουν (ανταγωνισμός, μετόχους κ.ά.).
  2. Να βελτιστοποιεί την αποδοτικότητα των πόρων της (εργασία, γνώση, κεφάλαιο, εξοπλισμό κ.ά.).
  3. Να θέτει τόσο μακροπρόθεσμους, όσο και βραχυπρόθεσμους στόχους για τον εαυτό της.
  4. Να εφαρμόζει συγκεκριμένες στρατηγικές για την επίτευξη ενός συνόλου στόχων.

SpiralNewLogo

2ος Πυλώνας: Στρατηγική

Η επιχειρησιακή στρατηγική είναι ένα σύνολο από αποδεκτούς κανόνες, που σχετίζονται με το πώς η επιχείρηση θα πρέπει να αλλάζει μέσα στο χρόνο, έτσι ώστε να επιτυγχάνει τους στόχους της. Η  αλλαγή αυτή, μπορεί να είναι είτε εξελικτική, είτε επαναστατική. Σε κάθε περίπτωση, το θέμα είναι να μπορεί η επιχείρηση να θέτει συγκεκριμένες επιθυμητές αλλαγές, για συγκεκριμένους λόγους και να καταγράφει τις σχετικές συνέπειες, συγκρίνοντας το πριν και το μετά. Στη συνέχεια θα πρέπει να ακολουθούνται συγκεκριμένα βήματα για την αποδώσουν στο μέγιστο αυτές οι αλλαγές.

Η επιχείρηση θα πρέπει να έχει μία στρατηγική, έτσι ώστε να βελτιστοποιείται η κατανομή των πόρων της. Την ίδια στιγμή, θα πρέπει να συνδυάζονται οι όποιες τροποποιήσεις στα προϊόντα ή / και τις υπηρεσίες της επιχείρησης με τις τάσεις της αγοράς.

3ος Πυλώνας: Διαχείριση.

 

Η διαχείριση της καινοτομίας θα πρέπει να αποτελεί την κεντρική ικανότητα της επιχείρησης. Απαιτούνται δε, πολύ συγκεκριμένες ικανότητες για την επίλυση προβλημάτων.

Για να επιλυθεί ένα πρόβλημα θα πρέπει να πραγματοποιηθούν δύο βήματα:

  1. Να καθοριστεί το πρόβλημα.
  2. Να μεταβιβαστεί το πρόβλημα.

Όταν «καθορίζουμε ένα πρόβλημα», σημαίνει ότι αναζητούμε συγκεκριμένες αλλαγές που θέλουμε να δούμε σε ένα προϊόν ή υπηρεσία. Όταν, επί παραδείγματι ο Ford σχεδίαζε το επαναστατικό μοντέλο T, είχε θέσει το όραμά του σε πράξη: ένα απλό αυτοκίνητο, προσβάσιμο από τις μάζες. Το όραμά του ήταν επαναστατικό. Σε μια εποχή όπου η απόκτηση αυτοκινήτου ήταν πολύ δύσκολη ακόμα και για την ανώτερη τάξη, αυτός ήθελε να την κάνει προσιτή στους πολλούς. Αποτελεσματικό Μάνατζμεντ της Καινοτομίας είναι να επιτυγχάνεις την πώληση 15 εκατομμυρίων αυτοκινήτων, όταν κανένας δεν έχει τολμήσει καν να το σκεφτεί, ούτε καν ως δυνατότητα.

 

Η αποδοτική μεταβίβαση του προβλήματος είναι ένα άλλο ενδιαφέρον βήμα στην επίλυση προβλημάτων. Δεν είναι πάντοτε εφικτό να λύνει κάποιος το πρόβλημά του μόνος του. Κάποτε χρειάζεται ένας εξωτερικός συνεργάτης. Η Dell, για παράδειγμα, που διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό, επειδή συναρμολογεί ηλεκτρονικούς υπολογιστές, αντί να τους παράγει. Για να μετουσιώσει τον εαυτό της σε έναν από τους βασικούς παίκτες της αγοράς σε σύντομο χρονικό διάστημα, χρειάστηκε να δημιουργήσει ισχυρές επαγγελματικές σχέσεις με μία μεγάλη γκάμα από αναγνωρισμένες, ευυπόληπτες κατασκευαστικές επιχειρήσεις.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

Γνωρίζοντας τo Μάνατζμεντ της Καινοτομίας: 3. Γιατί χρειάζεται;

Το Μάνατζμεντ της Καινοτομίας είναι απαραίτητο για πολλούς λόγους:

  • Για να χαρτογραφηθεί η διαδικασία της καινοτομίας. Το Μάνατζμεντ της Καινοτομίας δημιουργεί τις προϋποθέσεις, ώστε να εντοπίζονται πεδία στην επιχειρησιακή λειτουργία, που μπορούν να βελτιωθούν. Επιπλέον, βοηθά στην αναγνώριση νέων ιδεών και αποτιμά εάν αυτές ταιριάζουν με το εταιρικό όραμα.
  • Για να προβλέπει καλύτερα τις συνθήκες της αγοράς. Το Μάνατζμεντ της Καινοτομίας μπορεί να προβλέπει τις αλλαγές που συμβαίνουν, να αναγνωρίζει τα νέα τμήματα της αγοράς και παρατηρεί τις τάσεις των καταναλωτών. Επίσης, παρακολουθεί τον ανταγωνισμό, τον χαρτογραφεί και τον μετρά.
  • Για να ενθαρρύνει την αποτελεσματική επικοινωνία, να δημιουργεί κίνητρα και να κινητοποιεί την περιέργεια και τελικά την ίδια την καινοτομία. Έχει μεγάλη σημασία η δημιουργία κινήτρων στην ηγεσία της επιχείρησης, η πολυδιάστατη επικοινωνία, καθώς και η παροχή θετικού περιβάλλοντος για την καινοτομική σκέψη. Οι ηγέτες θα πρέπει να είναι ανοικτοί στις νέες προκλήσεις και θετικοί στην αναπροσαρμογή των στρατηγικών τους, ώστε να ταιριάξουν με αυτές τις νέες προκλήσεις.
  • Για να διασφαλιστεί ότι, όταν είναι να μπει η επιχείρηση σε μία αγορά, να το κάνει στον κατάλληλο χρόνο, με μειωμένο κατά το δυνατόν ρίσκο, από τυχόν καθυστερήσεις. Τα λάθη στο χρόνο που εισέρχεται μία καινοτομία στην αγορά είναι ένας από τους πιο βασικούς λόγους αποτυχίας. Όταν μία καινοτομία αργεί να εισέλθει στην αγορά, χάνει τη δυναμική της και κινδυνεύει να προσπεραστεί από τους ανταγωνιστές.
online-asfalisi-logo
Έχετε ασφαλιστικές απορίες; Ρωτήστε μας!

 

 

  • Για να κατευθύνει τη διαδικασία της καινοτομίας από μία πιο διαχειριστική σκοπιά. H κυβερνητική της καινοτομίας συνδυάζει τις ευθύνες με τα κατάλληλα άτομα, τις οριοθετεί και τις καταγράφει. Ενώ άλλα κυβερνητικά μοντέλα συγκεντρώνουν την εξουσία και τις ευθύνες, το Μάνατζμεντ της Καινοτομίας αποκεντρώνει τις ευθύνες στα χαμηλότερα επίπεδα διοίκησης. Σε κάθε περίπτωση, η κατανομή και η σαφής οριοθέτηση των ευθυνών καθίσταται μια πιο αποτελεσματική κυβερνητική, από τη συγκεντρωτική διοίκηση.
  • Για να χτίσει τη μελλοντική ηγεσία. Ένας από τους πιο βασικούς στόχους του Μάνατζμεντ της Καιντομίας είναι να φτιάξει τους μελλοντικούς ηγέτες στην επιχείρηση. Όλα ξεκινούν με την πρόσληψη νέων και ταλαντούχων στελεχών, με κλίση στον καινοτομικό τρόπο σκέψης και θετική στάση απέναντι στην ανάπτυξή τους εντός μιας επιχείρησης. Όπως και να ‘χει, μία δυνατή και καινοτόμα διοίκηση δεν αρκεί, είναι επίσης ζωτικό να έχουμε και ένα αποτελεσματικό σύστημα αναπαραγωγής ικανής καινοτομικής ηγεσίας.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

Γνωρίζοντας τo Μάνατζμεντ της Καινοτομίας: 2. Οι τύποι της καινοτομίας.

Η καινοτομία μπορεί να καταταχθεί σε 4 διαφορετικούς τύπους:

1. Καινοτομία Λειτουργιών. Είναι η καινοτομία που εφαρμόζεται στις λειτουργίες της επιχείρησης. Με απλά λόγια, η υιοθέτηση νέων και καλύτερων μεθόδων λειτουργίας, είτε στο μάρκετινγκ, την παραγωγή, την έρευνα και ανάπτυξη και την εξυπηρέτηση πελατών, είτε σε οποιαδήποτε άλλη σημαντική δραστηριότητα της επιχείρησης. Η καινοτομία λειτουργιών κάνει περισσότερο αποδοτικές τις λειτουργίες της επιχείρησης, με τη εισαγωγή τεχνολογικών βελτιώσεων (π.χ. εκμετάλλευση ΑΠΕ), συστημάτων διαχείρισης (π.χ. ERP), έξυπνων πρακτικών κ.ά.

2. Καινοτομία Διοίκησης. Είναι η διαδικασία με την οποία, καινοτόμες μέθοδοι θεσπίζονται για μία καλύτερη και αποδοτικότερη διοίκηση, οργανωσιακές τεχνικές, καθοδήγηση και παρακίνηση. Η καινοτομία της διοίκησης μεγιστοποιεί τη δυναμική στις διοικητικές διαδικασίες με την εισαγωγή πρωτότυπων πρακτικών, που εξαλείφουν την κλασική διοικητική πρακτική, αναγνωρίζουν τους μελλοντικούς ηγέτες, ενισχύουν την αυτονομία, και ενδυναμώνουν τη συνεργασία των υπαλλήλων. Με την καινοτομία στη διοίκηση, οι μάνατζερ της επιχείρησης αυξάνουν την υπευθυνότητά τους και την αποδοτικότητά τους, ενώ παράλληλα εξυπηρετούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους στόχους της επιχείρησης. Η καινοτομία της διοίκησης δεν ασχολείται τόσο με τη βελτίωση της παραγωγής, όσο με το συντονισμό των λειτουργιών της επιχείρησης, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται στο μέγιστο βαθμό η παρακίνηση στην εργασία, η ορθή διαχείριση πόρων και ο επιχειρησιακός προγραμματισμός.

3. Καινοτομία Προϊόντος και Υπηρεσίας. Αφορά στις στρατηγικές που εφαρμόζονται, ώστε να διασφαλιστεί ότι το προσφερόμενο προϊόν ή υπηρεσία είναι υψηλής αξίας για τους πελάτες, με τέτοιο τρόπο, που σε ανταπόδοση, αυτοί να επιστρέφουν μεγαλύτερη αξία (από όση λαμβάνουν) στην εταιρία. Για ένα υφιστάμενο προϊόν ή υπηρεσία, αυτό σημαίνει να τροποποιήσεις το προϊόν ή την υπηρεσία, έτσι ώστε να επιφέρει βελτιωμένα αποτελέσματα στην επιχείρηση.

AskMe4Biz.online
Ask me for business online!

4. Στρατηγική Καινοτομία. Στρατηγική καινοτομία είναι όλα όσα αφορούν στον προσδιορισμό στρατηγικών, που να μπορούν να επιφέρουν τα κάτωθι:

  • Ανάπτυξη ενός καλύτερου επιχειρηματικού μοντέλου.
  • Εντοπισμό νέων αγορών και επιχειρηματικών ευκαιριών.
  • Διασφάλιση καλύτερης αξίας στους πελάτες και την επιχείρηση.

Αντίθετα με την καινοτομία διοίκησης, η οποία φροντίζει για όλους τους εξωτερικούς παράγοντες και επιπτώσεις, η στρατηγική καινοτομία έχει μόνο εσωτερικές επιπτώσεις.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

Θεματικό πάρκο για το Ιταλικό φαγητό συστήνεται στην Μπολόνια.

Τώρα οι λάτρεις του φαγητού έχουν ακόμα έναν προορισμό! Από τον ερχόμενο Νοέμβριο θα λειτουργεί το FICO Eataly World στην Μπολόνια, ένα θεματικό πάρκο 100 στρεμμάτων, που θα δίνει τη δυνατότητα στους επισκέπτες του να ξεναγηθούν σε διάφορους τομείς, από στάβλους και καλλιέργειες, έως κουζίνες και υπαίθρια ή στεγασμένα εστιατόρια. Το πάρκο (του οποίου η είσοδος θα είναι ελεύθερη) είναι σχεδιασμένο ώστε να εισάγει τους επισκέπτες σε κάθε στάδιο της παραγωγής του φαγητού, ενώ θα περιλαμβάνει και περισσότερα από 200 ζώα και 2.000 φυτά.

Το πάρκο ανήκει κατά ένα μέρος στο Ιταλικό δημόσιο και κατά ένα μέρος στον ιδιωτικό τομέα, με 2.000 επιχειρήσεις να περιλαμβάνονται στην επικράτειά του. Η αειφορία αποτελεί το κύριο θέμα του, παράλληλα με άλλα θέματα, όπως η ανάκτηση υλικών, η επανάχρηση και η ηλιακή ενέργεια, ως βασικούς παράγοντες των σύγχρονων κατασκευών. Για να περιηγηθεί κανείς στο πάρκο θα διατίθενται τρίκυκλα ποδήλατα με καλάθι, από την Bianchi. Στην έκτασή του θα υπάρχουν από ελαιόδεντρα, έως καρπούζια, δημητριακά, βότανα και αμπέλια, καθώς και φάρμες με ζώα, όπως πρόβατα, γουρούνια, αγελάδες κ.ά. Επιπλέον, έχουν προβλεφθεί περί τα 40 εργαστήρια, όπου οι επισκέπτες θα μπορούν να παίρνουν μέρος στην παραγωγή φαγητού, όπως αλευριού, ζυμαρικών, τυριών και κρασιού. Με πολλά και διάφορα μπαρ διαθέσιμα και ένα ξενοδοχείο θα αποτελεί από μόνο του έναν ολοκληρωμένο τουριστικό προορισμό.

Η επιχειρηματική αυτή ιδέα, διακρίθηκε παγκοσμίως για την πρωτοτυπία και την καινοτομία της την τελευταία εβδομάδα του φετινού Σεπτεμβρίου.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

Ρομποτικά κοσμήματα περιφέρονται επάνω στα ρούχα καθώς τα φοράς!

Μία ομάδα από το Media Lab του ΜΙΤ δημιούργησε ένα  κόσμημα-αξεσουάρ, που δεν χρειάζεται πλέον να το φοράς στο λαιμό, αλλά κινείται επάνω στα ρούχα σου, ακόμα και όταν αυτά έχουν φθαρεί. Το λεγόμενο «Project Kino» σχεδίασε μία σειρά από αξεσουάρ, που έχουν προσαρμοσμένα πολύ μικρά ρομπότ, που τους δίνουν τη δυνατότητα να περιφέρονται επάνω στα ρούχα και να αλλάζουν μορφή και θέση, ανάλογα με τις τάσεις της μόδας και τo κοινωνικό περιβάλλον.

Κάθε αξεσουάρ είναι τοποθετημένο μαζί με έναν αισθητήρα, που το βοηθά να ανταποκρίνεται στις συνθήκες του περιβάλλοντος. Μπορεί επίσης συγχρονιστεί με ένα smart phone, ώστε να διαμορφώνει τις κινήσεις του ανάλογα με τις ανάγκες του χρήστη. Κάθε μικροσκοπικό ρομπότ, έχει διάφορες λειτουργίες. Στις βασικές του δυνατότητες είναι να αλλάζει εμφάνιση και θέση στο αξεσουάρ, χωρίς να γίνεται αντιληπτός ο μηχανισμός. Επιπλέον, διάφορα αξεσουάρ μπορούν να τοποθετηθούν και γύρω από το λαιμό σαν κόσμημα.

Μία ακόμα δυνατότητα που παρέχουν τα εν λόγω ρομπότ, είναι ότι μπορούν να συμπεριφέρονται ανάλογα με τον καιρό. Για παράδειγμα το ΜΙΤ δημιούργησε ένα παλτό που μπορεί να κατεβάζει αυτόματα την κουκούλα του, όταν ανεβαίνει η θερμοκρασία. Σε μια άλλη χρήση, η συσκευή χαράζει -ανάλογα με τις κινήσεις της- συγκεκριμένες γραμμές καθώς κινείται. Σε υφάσματα, όπως το βελούδο, το ρομπότ αφήνει ορατά ίχνη, μετατρέποντας το ρούχο σε έναν κανβά με σχέδια.mit-project-kino-10-1032x580

Η συγχώνευση της βιομηχανίας των ρούχων με αυτή της τεχνολογίας παράγει διάφορα καινοτόμα αποτελέσματα, όπως ρούχα ενάντια στους πόνους της πλάτης, ή άλλα που αλλάζουν ανάλογα τον καιρό. Τώρα φέρνει και ρούχα με αξεσουάρ που μπορούν να αλλάξουν εμφάνιση.

Η επιχειρηματική αυτή ιδέα διακρίθηκε για την καινοτομία της ως μία από τις πιο επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες παγκοσμίως την τρίτη εβδομάδα του φετινού Αυγούστου.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

Τώρα η υδροπονία μπαίνει στα… σπίτια!

Για τους κατοίκους των πόλεων η εξεύρεση χώρου για την καλλιέργεια λαχανικών, βοτάνων και λουλουδιών αποτελεί πάντοτε ένα δυσεπίλυτο πρόβλημα.  Τώρα όμως, μία Αθηναϊκή εταιρεία, η CityCrop έχει δημιουργήσει μία έξυπνη λύση: χρησιμοποιώντας μία κάθετη μορφή υδροπονίας (δηλαδή το μεγάλωμα φυτών σε νερό και όχι σε χώμα), δίνει τη δυνατότητα στους αστικούς καλλιεργητές να μεγαλώσουν μία μεγάλη ποικιλία από φυτά μέσα στο ίδιο τους το σπίτι, χρησιμοποιώντας πολύ λίγο χώρο! Ο εν λόγω κάθετος κήπος είναι εξολοκλήρου ελεγχόμενος κλιματικά, χρησιμοποιώντας φωτισμό τύπου LED για γρήγορη ανάπτυξη και συνδέεται με μία ηλεκτρονική εφαρμογή (μέσω wifi), κάνοντας τη διαχείριση του κήπου από μακριά μία πολύ απλή υπόθεση.

Η εφαρμογή αυτή παρέχει πλήρη έλεγχο επί της φροντίδας των φυτών, επιτρέποντας το χρήστη να καθορίζει το πότισμα, την υγρασία, τη θερμοκρασία και το φωτισμό. Παράλληλα, η ίδια η κοινότητα των χρηστών της εφαρμογής μπορεί να παρέχει συμβουλές επίλυσης τυχόν προβλημάτων, που μπορεί να προκύπτουν στα φυτά, ενώ ένας γεωπόνος είναι πάντοτε διαθέσιμος για να διαγνώσει τυχόν ασθένειες επί των φυτών μέσω φωτογραφιών. Κάθε κήπος περιέχει δύο δίσκους με 12 φυτά ο καθένας, από βιολογικούς σπόρους.

H εμπορική διάθεση του προϊόντος αναμένεται να γίνει το Σεπτέμβριο του 2017, παρέχοντας στους αστικούς καλλιεργητές νέες δυνατότητες για τη καλλιέργεια λαχανικών στα σπίτια τους.

Η καινοτόμα αυτή επιχειρηματική ιδέα διακρίθηκε ως μία από τις 10 καλύτερες ιδέες παγκοσμίως την πρώτη εβδομάδα του φετινού Απριλίου.

Περισσότερες καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες μπορείτε να δείτε εδώ…

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

 

 

Το φουλάρι που προστατεύει τους χρήστες του από τη… γρίπη!

Οι τεχνολογίες και οι ποιότητες στα ενδύματα εξελίσσονται με ταχείς ρυθμούς και έχουμε δει σχετικές επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες στο παρελθόν, όπως τα εμπνευσμένα από τις πολικές αρκούδες υφάσματα.

Τώρα μία σουηδική κατασκευαστική, η Ultramare, έχει δημιουργήσει ένα φουλάρι που προστατεύει από τους μεταδιδόμενους μέσω αέρα ιούς της γρίπης.

Η βασική εργασία της Ultramare είναι να παράγει φίλτρα αέρος στα νοσοκομεία. Τον τελευταίο καιρό όμως, συνεργάστηκε με το δημιουργικό πρακτορείο Milk, με στόχο να αναπτύξει ένα φουλάρι που να περιλαμβάνει την τεχνολογία των φίλτρων που χρησιμοποιούνται στα νοσοκομεία, έτσι ώστε να προστατεύσει τους χρήστες του από το να κολλήσουν τον ιό της γρίπης τους χειμερινούς μήνες. Οι χρήστες βάζουν το φουλάρι γύρω από το πρόσωπό τους, προστατεύοντας τη μύτη και τα μάτια. Το απλό μαύρο φουλάρι είναι αρκετά κομψό και μοντέρνο και σαφώς πιο ελκυστικό από τις άσπρες χάρτινες χειρουργικές μάσκες, που χρησιμοποιεί συνήθως ο κόσμος στην Κίνα και την Ιαπωνία, αλλά και σε πάρα πολλές άλλες χώρες.

Η αλλαγή από το νοσοκομειακό στυλ σε ένα πιο μοντέρνο τύπο αξεσουάρ προστασίας από τις επιμολύνσεις, υποδεικνύει μία λίγο άβολη, αλλά σοβαρή αλήθεια, ότι πρέπει να προστατεύουμε την υγεία μας όλες τις εποχές, τόσο έναντι των κινδύνων της μετάδοσης νόσων, όσο και έναντι της ρύπανσης της ατμόσφαιρας.

Η επιτυχημένη αυτή επιχειρηματική ιδέα, διακρίθηκε για την καινοτομία της, ως μία από τις δέκα καλύτερες επιχειρηματικές ιδέες στον κόσμο την προηγούμενη εβδομάδα του φετινού Μαρτίου.

Spiral

ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

Επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες: έξυπνο κρεβάτι τακτοποιείται από μόνο του!

Η τακτοποίηση του κρεβατιού είναι στις μέρες μία από τις πιο βαρετές καθημερινές δουλειές. Η εταιρεία OHEA από την Ισπανία εισήγαγε στην αγορά ένα καινοτόμο κρεβάτι που μπορεί αυτοματοποιημένα να τακτοποιείται μόνο του κάθε πρωί!

Βέβαια η εν λόγω καινοτομία έχει εμφανιστεί και παλαιότερα (Selfy the Easy Bed), ωστόσο φαίνεται ότι η νέα κατασκευή είναι πιο φιλική για το χρήστη. Continue reading «Επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες: έξυπνο κρεβάτι τακτοποιείται από μόνο του!»